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Image und Individualinteressen – der Unterschied liegt in der Generation
Zusammen mit dem Deutschen Ärzte-Verlag hat die Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG die Arbeitgeberattraktivität deutscher Krankenhäuser zum 4. Mal untersucht. In diesem Jahr wurden neben den medizinischen Berufsgruppen der leitenden Ärzte, der ärztlichen Mitarbeiter und den Medizinstudenten im Praktischen Jahr auch die Sichtweisen der Geschäftsführungen mit einbezogen. Die Auswertung umfasst sowohl Vergleiche zwischen den Hierarchieebenen und den drei Generationen Babyboomer (Jahrgänge 1946 bis 1964), Generation X (Jahrgänge 1965 bis 1980) und Y (Jahrgänge nach 1980), als auch Gegenüberstellungen der Ergebnisse der Studie aus 2013.
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Work-Life-Balance
Vor allem Medizinstudenten im Praktischen Jahr und die Generation Y sehen Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie flexible Arbeitszeitmodelle als besonders wichtig an. Die Chefärzte sowie die Babyboomer empfinden neben der Vereinbarkeit von Familie und Beruf eher die Weiterbildung und Nachwuchsförderung als relevant.
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Arbeitszeitgestaltung und regionale Faktoren wichtig
Die Arbeitszeitgestaltung ist insbesondere für ärztliche Mitarbeiter und Medizinstudenten im Praktischen Jahr ein wesentlicher Faktor, während Sonderleistungen und regionale Faktoren zusätzlich eine hohe Bedeutung für Medizinstudenten im Praktischen Jahr haben.
Robert Kneschke
Wunsch nach Anleitung und Betreuung
Von ihrem Nachwuchs erwarten die leitenden Ärzte, eigeninitiativ und engagiert zu arbeiten. In diesem Feld werden die größten Defizite gesehen. Diese Einschätzung bestätigt der Nachwuchs (Generation Y) indirekt dadurch, dass er in der vorliegenden Studie von leitenden Oberärzten vor allem Anleitung und Betreuung erwartet. Auch eine gute Führung sowie der Rückhalt, Förderung und Forderung stehen weit oben in den Erwartungen.
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Mehr Wertschätzung eingefordert
Das Ergebnis der Befragung zeigt ein großes Defizit in der gegenseitigen Wertschätzung und der Umsetzung von Entscheidungen auf. Die ärztlichen Mitarbeiter fühlen sich laut Ergebnis der Befragung nicht genug wertgeschätzt, die leitenden Ärzte sehen keine Umsetzungsbereitschaft. Dies sei ein Kreislauf, so das Fazit der Studie, der sich gegenseitig bedingen könne. Ohne das Gefühl der Wertschätzung der geleisteten Arbeit verliere man schneller das Interesse an seinen Aufgaben, so die Verfasser der Studie.
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Teamklima wichtiger Faktor für Millennials
Das Teamklima war bei 97 Prozent der befragten Medizinstudenten im Praktischen Jahr und der Generation Y ein sehr wichtiger Faktor bei der Arbeitgeberattraktivität, wohingegen dieses Thema bei den Babyboomern nur für 74 Prozent der Befragten von Bedeutung war. Das Teamklima ist somit in der Wichtigkeit für einen Arbeitsplatz im Vergleich zu früheren Erhebungen nochmals deutlich gestiegen.
Quelle: Studie Arbeitgeberattraktivität deutscher Krankenhäuser. Im Fokus: Der ärztliche Dienst und die Geschäftsführung; Petra Schubert, Vanessa Walke und Kerstin Dederichs; Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG (Hrsg.) in Kooperation mit dem Deutschen Ärzte-Verlag; Köln; Oktober 2015
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